> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://www.oulan.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://www.oulan.com/82n/yi-xiao-bu/effectiveness.md).
# 投资视角下：效能的多维分析
题记：如果从车间主任的角度出发，每个研发人员都是一台机器，那么工作时长就成为了效能的主要指标。研发人员是机器吗？不是。但是如是以这种方式考核他们，他们就会失去锐度，停止创新，成长为一台机器。
\[0]
这几年关于研发效能的讨论越来越火。这是正常的。我们都希望能够简化思考。研发过程最缺的就是一个尺度，一说到估算，大家就异常纠结，估算估算，肯定是不可能准，不过各种项目和产品的管理过程就往往表示这个估算失去了准头。……因为研发人员的工作效率、工作效能与时间有关系，但是不是主要关系。这是个创造性的产生过程，有灵感、情绪好、状态佳，写起代码来说一日千里，而当他们状态不佳、有情绪、心里有事，代码可能还是能Ctrl+C、Ctrl+V不少，但是效率嘛，就可能不好，更何况效能。个人的效能不容易度量，所以这个尺度就不容易找。微观管理难以进行，宏观管理难以说清。
* 研发团队为什么要这么多人？
* 为什么每次都延期？
* 为什么活干不完就有人走了不加班？
* 你们年年讲提效，为什么什么感觉都没有？
* ……
\[1]
研发效能都是一样的吗？
怎么可能？！
今天就聊聊投资视角下的不同。我收集了一些资料，整理了一个表：
|
| 
| 
|
这是种好玩的方式让我们能够重新来看待效能这件事。
扩充一下题记的说法：
* 如果你视一个组织为孩子，你是天使，是妈妈，你将获得更多的可能性，但可能失败。但是孩子会成长，这时你关心他的成长，效能在这里不是重点；
* 如果你视一个组织为孩子，他长大了，有了一些成绩，你是风投，是爸爸，你还是能获得很多可能，但也可能失败。但是孩子会成长，他可能带给你相当不同的视野，你看到这种可能，所以效能也不是重点；
* 如果你视一个组织为已经工作的人，他在某个职位上，你是股权投资人，是其他人，你也许关注的是他能给你带来什么，这个时候效能是什么，也许就是他没给你带来什么的时候，你在埋怨他为什么不加班。