七种武器之一条主心骨：聊聊项目管理里的脊梁和肢端肥大

在探索极简质效的“七种武器”时，我一直在思考其中一种武器的命名。这种武器代表着团队能够坚定地选择不做某些事情。正如我钟爱的自然农法农业流派所倡导的：重要的不是要做什么，而是选择不去做什么。

灵感突如其来，这种武器应该被视作项目的“主心骨”。一个项目是否拥有主心骨？是否有四肢？它是否具备独立性？若转换视角来看，答案是肯定的。有了主心骨，团队才能站稳脚跟，更形象地说，缺乏主心骨的团队软弱无力，甚至可能因肢端肥大而功能失调。该干的事没干好，反在无用的事上耗费精力，最终在关键时刻无法有效出力，这无疑是不懂得选择的后果。

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项目中常能看到许多管理过程，特点是事事都插手，业务需求和研发需求都接踵而来，项目团队往往通过加班来应对。这种做法给人一种高不成低不就的感觉，缺乏决断力。什么都想做最终可能一事无成。优先级泛滥就等于没有优先级。

面对超负荷的工作量，许多团队的第一反应不是审视工作量的合理性，而是通过加班来应对，这无异于水龙头漏水却只知注水，不知修理水龙头，哪怕，关小一点水龙头呢？！

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实际上，真正重要的只有20%。

现在真的有那么多需求吗？确实有。但真的每项都必要吗？未必。

对一些组织来说，这涉及业务和研发两个部门间的问题，即部门壁垒。从马斯洛模型来看，一旦成立部门，其最基本的目标是生存与发展。需求越多似乎越重要。

业务部门要求这也要那也要，需求细化到能绣花。IT部门追求新技术，那个新科技也要掌握，别人用了AI，我们就绝不能落后。想想我们日常生活中接触的那些软件，比如快递公司的客服软件，银行的电话推介系统……这些简直是……

我们难道不能排个序吗？梳理出真正能解决问题的需求？

现在连MVP（Minimum Viable Product）都不够了，因为许多MVP的工作已经细化到某个部门或应用中的特定部分。如果从端到端考虑，那应该称为MVP of MVP，我借鉴三字经的写法，即MoM，听起来像“妈”。归根结底，这个团队需要找到“妈”，真正通过自己的努力形成团队的主心骨，这样的团队才能真正挺直腰杆，在最需要的时候挺身而出。

3工作内容精简了，对于上游来说不是要过苦日子了。不是说需求都没法子满足。而通过MoM加快业务验证闭环的速度。业务的成功，价值取向的达成，才是硬效果。

4团队怎么拥有一条主心骨。其实需要同心协力。先问问自己几个问题：

• 什么可以不做？

• 如果从业务的角度端到端考虑MoM是什么？

• 我们怎么能快速验证业务的价值取向？

回答不清楚，团队就没有了主心骨，不聚焦。就像条软骨头的蛇一样，什么都干，什么都干不好。还只能在地上匍匐前进，一个延期接着一个延期。虽然蛇年，马上就到了，但没有必要，现在就让团队去现个原形，要用这种方式发展。5不知道多年以后的某人晚上，当某个人又翻开曾经的项目文档，面对曾经一延再延，但是最后“成功”了的项目。不觉发出一声感叹，当时，要不是干了那些后来用不上的东西，那该是多么好的一件事情啊。

2025年，即将迎来蛇年。我记得小时候放山，遇到蛇只能呼为“钱串子”，这美好的寓意不一而足。但是如果我们还是在项目管理的过程中，连条主心骨也没有，团队变成了肢端肥大退化成一条爬虫，那可真是应了一句话：有了白素贞的心，却没白素贞的命。

蛇年是让你遇蛇年生财，不是要骨头软下来。祝你主心骨坚挺，立得住，关键的时候顶得住，决方向、定轻重，钱袋满满。