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# 七种武器
从2023年9月底到昨天，七种武器的题目终于写完了。我很喜欢古龙的七种武器。无论是长生剑描述的微笑，孔雀翎所影射的信心，碧玉刀中凸显的诚实，多情环里令人难过的仇恨、霸王枪里赫然的勇气，还是离别钩里的决心和执着，都显示了我们理解世界的另一面。
在极简质效的体系里，除了模型，可以称之为武器的还真的不少。但是第一批要写出来的哪七种是并没有想好的。很多时候输出需要一个契机。
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于是当有人问及如何知道团队靠不靠的时候，就写了[七种武器之一枚绣花针：聊聊项目管理里的假干完和真放火](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MjA5MDgwMw==\&mid=2247483966\&idx=1\&sn=9a23b9937f3d9f87f46f33058a20a530\&scene=21#wechat_redirect)。
当有人问及如何评估团队的产能和进行合理的迭代排期的时候，就写了[七种武器之一口大铁锅：聊聊在项目管理里你有多大的胆，你能甩多大的锅](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MjA5MDgwMw==\&mid=2247483975\&idx=1\&sn=88f1e8c9c04e1d8a62a5674428090927\&scene=21#wechat_redirect)。
当有人反馈说需求管理里起来经常出现问题的时候，就写了[七种武器之一座床子弩：谈谈项目管理里的需求管理](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MjA5MDgwMw==\&mid=2247483982\&idx=1\&sn=4d756fdb47545bb8df2b7ee47e02bf3d\&scene=21#wechat_redirect)。也发现了一个问题，就是现在的好多的团队在管理的时候，往往是单兵作战，而非协作共创。
当有人问及多个团队、团队自己是如何一起工作起来的时候，就写了[七种武器之一架裂天鼓：聊聊项目管理中的群殴和XJBG](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MjA5MDgwMw==\&mid=2247484021\&idx=1\&sn=7dc2ee8f0ad517f798ecd4136818f9e3\&scene=21#wechat_redirect)。当有人问及团队怎么自己如何改进的，作为管理者如何提高自己的管理水平的时候，就写了[七种武器之一面修身镜：聊聊项目管理中的团队管理](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MjA5MDgwMw==\&mid=2247484047\&idx=1\&sn=561cac5e1969e284ee293237acebe0fc\&scene=21#wechat_redirect)。然后就发现，如果管理不到位，就算是有一堆精英又如何？兵熊熊一个，将熊熊一窝。老是觉得自己手下不给力的可以看过来。
当我回顾之前写的内容，也发现对于团队来说只知战而无略的可怕。很多团队什么都想干，什么都没干好。所以写了[七种武器之一条主心骨：聊聊项目管理里的脊梁和肢端肥大](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MjA5MDgwMw==\&mid=2247484057\&idx=1\&sn=f68c2092067b5b976d9ef91978309eca\&scene=21#wechat_redirect)。作为管理者，首要的任务是知轻重、定缓急。什么不做至关重要。
写到最后一种，想起之前得到的一个结论，员工的行为是由分配决定的。如论做什么变革、提效、降本，只是说说是没有大用的，关键看封神榜上都有谁，所以写了[七种武器之一张封神榜：聊聊项目管理中的真支持和放空炮](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MjA5MDgwMw==\&mid=2247484063\&idx=1\&sn=9112a60ffa978a0d6a08913bc31f542c\&scene=21#wechat_redirect)。
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作为一个敏捷方法论的信徒。我坚信无论是什么，都需要先完成再完美。所以一定要先写出来。可能你会质疑，可能你会评判。这都非常好。当然如果对你来说有用，那就更合我意。毕竟，我遵循的是“我们一直在找寻更好的方法，身体力行并帮助他人”。
这些内容是第一个版本。我在后面也会不断的优化它们。
在今年年初，我决定将极简质效的内容详细地写出来。所以后面可能还会写一点绣花针法，怎么更有锅气，多人怎么配合的弩技，裂天鼓靠的雷劈之象，修身镜别用成哈哈镜，主心骨如何是铮铮铁骨，封神榜莫要玩成疯魔榜等等。
非常有意思的是。这几种武器当我思考它们和健康度模型有什么关系的时候，我发现它可以和健康度非常有机地结合。这个也会在后面写出来。
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这是七种武器逐渐展开的第一次集体亮相。对于组织而言，如果想提升项目管理的敏捷力，我们可以先从这七种武器中提出问题来自问，就像年初[2025了，你想成为什么样的人？](https://mp.weixin.qq.com/s/20LrkpFZtMADHI2-mcfMZA)中问的那样。如果开始了对应的修炼，能用起来几种，那么至少就能在很短的时间里看到团队的进步。
这样，就不是只是互相埋怨、吐槽。希望在感觉艰难的日子里可以帮到你，这个时间修练好自己就是给自己弯道超车的机会。如果有什么问题，可以后台私我来问，那可能是应景写出你最关注的问题好引子。你给我问题，我敏捷点。