敏捷软件开发宣言的底层逻辑、理想与现实

敏捷软件开发宣言对我影响至深，那还是两年前，私底下改成了敏捷宣言，也感觉甚合我心。昨天的爬山，一边爬山一边思考敏捷宣言，这事儿听起来是不是有点“硬核”？不过，我确实是在山上“灵光一闪”，把敏捷宣言的内容琢磨了一下。发现敏捷宣言的核心价值观：不只是口号，还有“隐藏款”。

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敏捷宣言，听起来是不是有点像健身房里的口号？“我们一直在寻找更好的软件开发方法！”这不就是健身教练喊的“我们一起变得更强大！”吗？不过，敏捷宣言可不是随便喊喊就完事儿的，它有实实在在的四条价值观：

• 个体和互动高于流程和工具

• 可工作的软件高于详尽的文档

• 客户合作高于合同谈判

• 响应变化高于遵循计划

我在路上思考了这几句，发现我们其实可以将它们分成两个维度，一个是信任关系，一个是成果导向。

第一条和第三条讲的都是信任。第一条是团队内部的信任，第三条是跟客户的信任。就像原文说的，“第一条和第3条本质上谈的是一种信任关系的事情”。要是团队里大家都不信任，那还怎么合作？要是客户不信任你，那项目还怎么往下做？

第二条和第四条讲的都是成果。第二条是“可工作的软件”，第四条是“响应变化”。这两条都是说，别光说不做，要拿成果说话。就像爬山，你得真爬到目标点，才算成功。

而1和4讲的是团队内部，2和3讲的是团队外部。这样是不是就简单了：

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敏捷宣言的最后一句话说了，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

那现实中为什么还有那么多人还要一定用流程、一定要写详细的文档、一定要谈合同、一定要遵循计划呢？在七种武器之一张封神榜：聊聊项目管理中的真支持和放空炮一文中我们写过，分配决定了行为。我记得在翻译书的时候遇到了一个词叫做“交易式参与”。当行为被奖励，自然就会被效仿，当行为被惩罚，自然就会渐渐退出江湖。

如果我们在项目的过程中关注结果导向，那么加不加班其实没那么重要。如果我们在项目中相互信任，那出现问题的时候就很容易达成一致。但是经常发生的却是如果不遵守流程，就背了锅，如果盲目信任，很可能因为天真成为替罪羊。

在一个考核和鼓励加班的现实中，就如同本次LG杯发生的事情一样，卞相壹指，不消说韩国的围棋走向就注定了。

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敏捷宣言无疑在描绘一种理想。“我们一直在寻找更好的软件开发方法”。本来在这条路上，永远也没有最好。时代在变，层出不穷。

而今，当很多东西被翻出来当做最佳实践的时候。当很多所谓的框架被无差别复制的时候。当我们一方面鼓励团队敏捷，又另一方面监控他们是不是加班“提效”的时候。当我们期待他们产出结果，又希望他们严格按照某人的设想完成的时候。当我们一方面希望团队建立好信任关系，又通过各种部门团队圈定了他们的利益关系的时候。所有种子都已经被埋下。

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再有几天就又到长假了。

我们都知道，低头拉磨的驴是没有办法改进的。它浑然不知道未来有各种不同的、难以想象的方法替代它。当它在努力拉磨的时候，它怎么能知道将来主要成为食物的惨淡未来呢。

而今，亦是。

敏捷宣言说“我们一直在找寻更好的方法”，佛经有云“所言一切法者，即非一切法，是故名一切法。”道德经有云“道可道，非常道”。若是不能从这些让人绕圈圈的日常中走出来，如此AI时代，所有为了存在的存在，所谓最佳的最佳，可能真的就成了脚上的镣铐，固步的灯火。

若君有想，说与我知。