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一种项目三角形的解释法
关于需求端到端的一点思考
Change Canvas
Job Mapping-一种需求工作坊
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我
主语和话题对于“用户故事”的用处
乾卦与变革模型
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一种项目三角形的解释法
关于项目中时间、范围、人力资源的一点思考
一直以来,项目三角形的解读大概是这样:
一种认为范围不变,可以变的是时间和资源投入,这是传统的说法。
另一种认为是时间和资源不变,范围可变,这是DSDM的说法,也是敏捷圈常用的说法。
在今年的经历之中,发现我们经常被cue的其实是:
到底能不能按时上线
资源还缺多少
需求怎么老是澄清不完
为什么需求老在变
……
这说明,有一种可能是时间不变的。
当然资源不变的情况也是有的。
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