# 七种武器之一张封神榜：聊聊项目管理中的真支持和放空炮 项目管理里有很多举措。一些举措容易落地，取得了效果。一些举措一开始叫得山响，从者如流，然后经过繁华之后，又渐渐归于平静，到最后又归于从前。 我们经常给团队导入一些管理实践，提升组织的敏捷性。经常可以看到上面所说的现象。 比如某组织的两个团队，一个明显有效能的提升，另一个则以加班闻名。效能提升的问题也少。加班闻名的出了不少问题，但总能在某个时刻救火队员出现了，然后又得出一些增补的实践，把好好的流程改得面目前非。最后呢？考核上加班的占工时突出之优，又总是“出状况”有“能力强”的人挽狂澜于既倒，所以得到了嘉奖。 最后的结果可想而知。 1 封神榜 《封神榜》是一部流传甚广的经典。每一个组织里都有一面封神榜。这个榜单我愿意称它为一种管理的武器。在组织里被推到“榜单”上的，往往都成为被认可或敬仰的对象。它是组织进化的风向标。 因为榜上的如果不是我们希望的改变，那么对组织的变革来说，前面的轰轰烈烈，只能算“放空炮”。榜单上的是希望的改变，那才是真正的支持。
#### 就像《封神榜》中只有少数英雄最终能被“封神”，团队中的“封神榜”也总是对少数人青睐。当一个项目完成时，总有几个人站在台上，成为众人瞩目的焦点。那么问题来了： **这些人是谁？他们做了什么，才能登上“榜单”？组织通过“封神榜”实际在传递什么样的价值观？** 这些问题都与组织文化息息相关。一个团队的“封神榜”并非随意产生，它是团队行为与组织激励机制长期作用的结果。而“封神榜”上的人和事，恰恰反映了组织真正推崇和鼓励的行为模式。 #### 2 救火 管理里通常有些很拧巴的现象。就是真正的好其实不大容易发现。比如如果效率很高，好象自然就风平浪静，好象一切都是应该的。但是如果一个团队效率不怎么高，却总是能表现出跌宕起伏来。最经常见到的就是于项目最艰难时，有人挺身而出，拯救了团队。于是更容易出现英雄。 英雄总能发现新武器。项目里总能发现新实践。比如明明开发不到位，测试要反复测才能修改好问题，但是不是提升开发的质量，而是发明增补测试的轮次。这是事后治理的典型。我们提畅什么？如果把这种奖励为典范，那么就会强化这种内在的逻辑。哦。原来救火可以被奖励，没有火怎么办？是不是可以埋点火头呢？不要觉得这是危言耸听。已经有人这么干了，还是个挺大的故事。感兴趣的小伙伴可以搜搜“眼镜蛇效应”。 鹖冠子中有扁鹊的另一则故事，是庞暖讲给卓襄王的。其中说到：王独不闻魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。’ 你看，扁鹊的大哥治未病，最难看到效果。二哥治将病，很难分辨他的能力。只有扁鹊，因为他总能治“大病”，所以更容易得到名声。现在的医学封神榜上，也只有扁鹊最为知名啊。我们甚至不知道他两个哥哥的名字。 不过我现在欣喜的看到，已经有很多人开始健身了，这是治未病和将病的措施。也期待组织里的封神榜里也能出现这样的人或者团队。他们有能力救火，更有能力防火。 3 苦劳 管理里最拧巴的现象还有一个。这个如果你身临不夜的南山科苑，或者有所感觉。不知道什么时候能力中有个非常重要的东西出现了。就是加班。可是如果正常的能力可以干完，为什么要加班呢？啊。是因为我们的活太多了……那不是要更多的人吗？为什么现在还在减员增效呢？ 拧巴的苦劳文化。 加班是应急。如果天天急，那大概率是有什么病。 我知道某个公司还有个榜单，叫什么“一到点就准时下班的人数比”。这真是滑天下之大稽。管理能力不行，搞妖蛾子是一套一套的。这么玩，封神榜上的无外乎是熬夜的英雄，谁还会在意自己的能力行不行呢？ 4 《封神榜》中的英雄，每一个都有其独特的贡献，而不仅仅是“救火”或“拼命”。同样，团队的“封神榜”也应体现多元化的价值观，而非单一的标准。只有当组织奖励机制与健康的工作文化相匹配时，才能真正打造出高效、可持续的团队。 让我们以更长远的视角审视团队中的“封神榜”现象，鼓励真正推动组织前进的行为，告别对救火和加班的盲目崇拜，构建更加健康的组织生态。 农历年底了。又到了各大公司分钱的好时机了。让封神榜真正成为你管理的武器。而不是“封魔榜”，这届神仙，可得好好选啊！毕竟，你鼓励什么，就会得到什么。 --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://www.oulan.com/1ux/agile/simplyagile/weapons/examples.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.