> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://www.oulan.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://www.oulan.com/2018/06/23.md). # 23 答案显然不是唯一的。你关注什么，就会得到什么。 还记得一开始的话吗？关注目标，从合作的角度看怎么达成它。关注标准，从偏离的角度看，那一切都不会完美。 今天你会关注什么呢？ 早安，世界。早安，未来。早安，给你的关注点。
还记得之前的话吗？我们从合作的角度看，都是机会和各自的本事。我们从问题的角度看，都是缺点和各种BUG。 无论哪个角度，都是我们的关注。焦点所在，能量所至。 大爷说这句英语的时候，我们在聊晨会。组织所在，皆有会，早上一会，是名晨会。有些组织大了，晨会就有了层次。一般怎么开呢？下级组织先来，然后再上级开。这是直觉。 我们现在怎么做的呢？我们倒着开。上面开完，下面再开。这个形式，很容易对它有疑问。有好多事情还不知道呢，怎么开呢？有点反直觉是吧？ 我们试着不从会议的角度，而从关注点的角度来看一下。 为了响应变化和调整改进，信息的收集是必要的。这是我们的一个关注点。收集到信息呢？分析它，研究它，讨论它，然后确定调整策略响应它。决定，这是我们的一个关注点。决定了之后怎么来做呢？那就要看执行了？执行，然后有结果，再收集信息，成为一个循环。怎么响应它，这也是我们的一个关注点。 收集、调整、执行，看来我们有了三个关注点。那我们关注的是什么呢？收集？调整？执行？为了响应变化，显然有了答案。答案显然不是唯一的。你关注什么，就会得到什么。 还记得一开始的话吗？关注目标，从合作的角度看怎么达成它。关注标准，从偏离的角度看，那一切都不会完美。 今天你会关注什么呢？ 早安，世界。早安，未来。早安，给你的关注点。