有了两个维度，剩下的其实就是如何平衡。某一个方向太强，就会阻碍另一个方向的进展。不过在某一个时间，对于组织来说总是会有某方面的诉求。我们在回到开始的讨论，如果我们关注在科技和业务两个交付矢量，让我们回顾一下历史，看看不同时期有什么变化：
1 业务手工很多，IT交付后会对业务的提升巨大。这个阶段在优化IT的效率。我们可以理解为优化科技方向；
2 业务已经全面IT化，IT交付主要集中在优化和新需求。这个阶段在优化业务的效率。而前期形成的科技方向的优化，可能就会因为筒仓效应影响到这个方向；
3 科技积累到一定程度，已经不仅对业务交付产生影响，还可能挖掘出新的业务，甚至的业务本身产生革命性影响。这是又会去做一部分科技的优化。