糖、毒药和新生活

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出差的生活犹如一次次蜜月。你看他拖着拉杆箱来了。兴冲冲。你看他拖着拉杆箱走了。

出差的日子就是这样的。无外乎与客户相谈甚欢,两情相悦。于是便想在一起。日子就这样定了的。也许有了愿景,那挂在墙上的雪山、草地、红花、江河和湖海。

客户的憧憬开始了。新的生活即将开始,美好的一天正在到来。有亲朋好友齐聚一堂的,也有两个人不声不响扯了证就踏上旅程的。每一种开始都有独到的特色的美。

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这糖一样妙的日子啊。恨不能每天腻在床上。做她的拖鞋,当他的腰带。日子就这样过着。赏美景、进美食,人美如玉,欢破苍穹。恨不能春天看冈仁波齐的雪,夏天喝额尔古纳河畔沏的茶,秋天坐在喀纳斯看水怪,冬天在西沙晒微醺的暖阳。

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醒醒。这位,你醒醒。

还是要回啊。

有些人也要见啦!

电话也来啦!

又要回去过去的生活啦!

甚至于,积压的工作要开始要做啦!

银行的账单也要还啦!

仔细这么一想,原来这是毒药啊。原来这生活就是糖衣下的是毒药啊。甚至还不如毒药呢。直接拿来毒药会去吃吗?远处传来一阵声音:每一次杀不死我的,都使我变得更强。

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想一想,你的每一次出差是不是像这样子有意思的生活? 从此后,每一次再次拉上拉杆箱,是不是会想一想哪些会是蜜糖?哪些会是毒药呢?

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真的是毒药吗?有人说:世间情动,不过盛夏白瓷梅子汤,碎冰碰壁当啷响。很多时候,方法就像是包裹了蜜糖的毒药,如果没有足够的经历去实践它,最后就会去了糖衣,毒素生效。如果抗体不够,那就魂飞天外。只有食得各种,才能无惧。

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就像是ACT的原则所说的:我们更重视的实战效果,而不是方法导向。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

想要新的生活,食得了糖,更是能历得了毒。

产品经理之书

这次读的是《产品经理手册(原书第4版)(白金版)》。

一本好书。最近确实看了几本好书。共同的状况是,这些书都开始在还原本质。那就是,产品经理究竟是什么?他要做什么?为什么?与之前的几版不同的是。

这一本,上来不是战略规划呀,第二步干什么啊,而是把众多的所谓步骤安排到书的后面。步骤重要,知道为什么要这么做更重要。这是我喜欢的调调。

O 作为一个产品经理,应该像企业家一样思考

很多讲解产品经理的书籍的角度是很好玩的。上来就是一个流程。似乎每个人读了之后,按照它的步骤就可以做一个不错的产品经理了。真的是这样的吗?看看那些经历了各种培训出来的人,成功的有,失败的也有。这是一个回归本质的说法。对于组织来说,一个好的产品经理,负责的就是一个小的企业。管理者就是天使投资。想象一下这个画面。产品经理需要做什么,是不是一目了然?

O 自己行动
无论组织多么庞大,事情都不会是一条流向固定的河流。改变由行动开始。在伦敦的威斯敏斯特大教堂墓地中,无名氏的墓碑最为知名:“当我年轻的时候,我的想象力从没有受到过限制,我梦想改变这个世界。当我成熟以后,我发现我不能改变这个世界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家。当我进入暮年后,我发现我不能改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是,这也不可能。当我躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后作为一个榜样,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情。然后谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。”

O 责任是无限的,行动是有限的

自己的改变至为重要。面临的责任也就是无限的。可是我们只有一双手,能做的事情也就有限。如何发力?需要什么知识,要有什么能力,看有什么工具可用,就是书里讲的另一个重要的部分了。

思维在发展,工具在更新,心态和出发点如此重要,工具反倒是不那么重要的东西了。

世界无界

北宋时山东菏泽地界的武大是卖炊饼的好手。因此租住了现在看起来不错的二层小楼,还娶了一位古今闻名的娘子。当然这并不是历史。

今天所说的不是故事内容。而是设想宋朝时以炊饼著称的武大,若是有今日的淘宝,想必已经富裕的盆满钵满,成为一地富家翁,结局都会改变。

为了验证这个说法,我可是先在淘宝搜索了一下武大郎炊饼。得到验证才敢发帖。这就是而今的商业。而今的零售。

讲一个大家都会遇到的问题。记得几年前到某地旅游,每每要买上一些纪念品、特色小吃。最早是怎么做?我记得要背的大包小裹的,一身臭汗。然后是现场买定,商家就直接发过来了。现在呢。基本上是看看有什么,网络比比价格,然后淘宝搞定。经常是人还没有到家,东西都到了。大家可以大快朵颐了。

再看现在的盒区。冷热生鲜,点点指头,很快就送达到家了。搞到我现在更喜欢在网络上买日用品,因为可以送到家。忽然又想吃的好东西,也是轻易搞定,哪里都不需要去。看到变化了吧。

零售已经越来越已无界。这是巨大的变化。再看看深圳商场的变化,现在越来越离着Shopping Mall远去了。变成了人们聚会的场所。《零售无界-新零售革命的未来》一书正是Doug Stephens对现在零售和未来零售趋势的解读。这里其实连目录都不需要列出来。我们只需要回归零售的买卖本原就好了。如何找?如何供应。如何推荐?如何销售。我们来看看现在世界的变化:

O 信息对称
原来信息是不对称的。你想要什么,距离太远,以前书上写着一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来的时候,我还没见过荔枝,怎么买?哪儿有?什么品种好?这哪里能知道?现在好了,无论是推送来的,还是碎片信息,一天天新的玩意儿出现。

O 缩地成寸再说说物流。记得以前大连樱桃下市的时候会有非常便宜的时候。大概是卖不完吧。现在呢。今天发的樱桃,明天就到了三亚。连樱桃的价格都会非常稳定。

时空已经无界了。满足新时代无界方式零售将向哪个方向走?那些倒下的零售企业,那些即将倒下的零售企业,想必多年以后回想起现在的岁月,会无比期待的说,要是时光逆转,回到当年,我该如何如何就好了。书里提供了很多有意义的思考。不过,有什么已经不重要,重要的是怎么适应新的变化。

这世界本来无界,因为种种限制,才会不够通畅,看起来界限清晰。而现在,信息已经打通,物流已经拉近地域,只不过回到了它无界的本原而已。

渐变之书

2018年,自己的变化还是不少。比如原来很少借书看,到了2018年,买的书摞成一摞,反倒是借来的书看得快一些。这是一些改变使然。首先有一些影响,然后去做,最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书,写一写书评,这是原来没有过的事情。就像是眼前这本书《敏捷软件需求-团队、项目群与企业级的精益需求实践(Agile Software Requirements-Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise)》。Dean Leffingwell著,刘磊、傅庆冬、李建昊、雷迅译。自然这本书也是开琪老师是编辑。写的这么详细,是因为我觉得它真正是一本好书。需要感谢每一个为此付出努力的人。

O 为什么好这本书对于进行传统IT组织改革的人来说真的是不错的一本。注意我说的是改革,不是变革,更加不是革命。如果身在传统组织,一种熟悉的感觉油然而生。哎呦,我们有规划哎。哎呦,这个版本火车跟我们的发布周期好像啊。哎呦,还有估算。哎呀,要Scrum了。相同的场景和熟悉的感觉。就像是这本书前面关于瀑布、迭代、增量、RAD、RUP等开发模式的讲解。很多组织自己不就是在从瀑布做着这些改革吗?觉得不爽,浑身痒痒,没有人会淡定不动的。至少加上一个痒痒挠嘛。

O 为什么要点赞这是一本关于SAFe的书。那我是SAFe派的吗?不是还有Less、DAD吗?我们来看看这条曲线。敏捷现在已经很火了。BANK4.0里甚至把它放到了相当重要的位置。

那它的发展相当于在什么位置?逐渐向后期大多数过度?而瀑布呢?说是在落伍者的位置会不会有人来打我?事实可能就是如此。我们再来看另一个模型。

当我们站在不知道不知道的山顶,一切可能都是渺小和不可理喻的。LeSS可能已经站的很远了。因为他们知道自己知道,甚至已经忘了自己知道。它是理想,是一个目标。DAD的位置我猜在中间。这本书里提供了很多技能都是针对靠近原点一点的人的。让他们可以慢慢来。有灵性的说不定还可以开悟呢吗。

O 为什么可能感受不到效果没有大规模的变动,关注在Do the thing right上,很难与之前的优化时间比拟。前面都改进那么多年了,还在拼相同的目标,有用吗?如果看第一性原理,IT不过是个手段而已。渐变效果肯定不明显。

最后,书里讲的一种渐变的手段,它简便、易行。每一种知识,等你学到的时候已经是落后的那一种了。当你感受到潮水侵袭,你已经被拍到岸上了。那么现在,如果你感觉有用,就赶快试试吧,渐渐地改变也是顺应潮流呢。