乾卦与变革模型
变革管理里有个非常重要的ADKAR模型
变革发生的时候要有意识、意愿、知识、能力最后再固化。
前段时间(11.22)龙爷在北京敏捷之旅的开场演讲《暗黑艺术,还是穿越荒野的方法-敏捷世界中的变革管理》里讲到,很多工作目前还都停留在知识和能力方面。投入了非常大的精力在培训、导入各种活动里。
想想就会很有意思。如果结合螺旋动力学来理解,橙色组织确实在这方面投入的精力很多。这基于一个假设:人们已经具备了意识和意愿。再向下沉积一个颜色,我们来到蓝色,我们就会发现,这种组织经常投入精力解决的是能力和固化方面的问题。聚焦的事物是最好可以固化一个流程,导入小规模试点。
这是个可以思考的逻辑方向。
翻图片看到六十四卦第一卦乾卦。看到卦辞,突然感觉知识果然都是旧的。
初九,潜龙勿用。高级管理还没有意识,最好别干。 九二,见龙在田。高级管理者有了意识,可以你还是要跟他见见,了解他是不是有了意愿。 九三:君了终于乾乾,夕惕若,厉无咎。九四:或跃在渊,无咎。有了意愿,去学习,也可以小小尝试一下,没有什么问题。 九五:飞龙在天,利见大人。知识都有了,你也干了,快跟高级管理者说一下效果吧。 上九:亢龙有悔。等固化了一段时间,幺蛾子又来了,高级管理者又想干点啥了。 用九:群龙无首,吉。如果大家知道价值观是什么,怎么做他们自会安排。所以细节你不去管,反倒是非常NB的。有利的。
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