关于需求端到端的一点思考

Change Canvas

Job Mapping-一种需求工作坊

RADKAR

主语和话题对于“用户故事”的用处

乾卦与变革模型

being

欣赏式探寻的原则

给团队一只笼子

整合，关于思考的方向

一种拆解套路

一次核酸检测后的价值流动思考

回顾会议最高指导原则

主动/被动

进球的环节：需求该由谁来写

我所理解的需求澄清

水平线工具

科技、业务进化的维度化管理

敏捷宣言签署者及其流派

时间的波粒二相性